随着经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展，五金机电行业企业所面临的内外经营环境的发生了抬头巨大的变化，传统的管理方式和道管理手段已不能适应这一超常规发展变化，企业在管理上♀必须跃上一个更新的台阶，群力︻管理咨询顾问罗百辉表示，建ξ　立企业管理信息系统，在企业内部实现电脑化管理，已成为当务●之急。五金机电企业四个护卫武尊高手实施EPR失败原因分析企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系▅统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意↘外的情况和困难而导致项目停止。在国内，相当一部分企业在发展→过程中为了适应日益激烈』的市场竞争，在企业内部实施ERP管理↑系统数据统计，现有的ERP系统应用中女儿不和他交往，成功实♂施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因：首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却※认为ERP是计算∑机技术，把实施EPR的任卐务压到计算机人员头上，没何进㊣　行考虑发挥管理人员的才能，这种认认识上的偏差，造成了，主次位置的ξ例置，和资源人力的浪费。其次、企业实施ERP系统。受求企业有一定的☉管理基础，企业的业◥务流程要顺畅，流通的票据要规范，对▓人员的素质也有相应的要求。